แจกฟรี e-book “Formulate a winning strategy through COVID-19 ปรับกลยุทธ์ธุรกิจอสังหาฯ พลิกเกมสู้ โควิด-19”
เป็นที่แน่ชัดแล้วว่า “วิกฤติโควิด-19” จะยังไม่สิ้นสุดในระยะเวลาอันใกล้ จึงยากที่เศรษฐกิจไทยในปี 2563 จะพลิกฟื้นกลับมาเติบโตได้อย่างรวดเร็ว การที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะอยู่รอดภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องปรับตัวอย่างหนัก หากเรารู้ว่า สถานการณ์ข้างหน้ามีแนวโน้มจะเป็นอย่างไร และพฤติกรรมของลูกค้าเปลี่ยนไปอย่างไรบ้าง จะช่วยให้ธุรกิจสามารถวางแผนต่อไปได้อย่างถูกต้อง
รายงานฉบับนี้มีอะไรที่น่าสนใจบ้าง
รายงานฉบับนี้แบ่งเป็น 2 ส่วนหลัก :
Part1 เข้าใจสถานการณ์โควิด-19 ในประเทศไทย
สรุปภาพรวมการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา และผลกระทบต่อธุรกิจในปัจจุบัน และคาดการณ์แนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคต โดยเปรียบเทียบกับการแพร่ระบาดใหญ่ (Pandamic) ในหลาย ๆ ครั้งที่ผ่านมา เพื่อให้ธุรกิจอสังหาฯ สามารถวิเคราะห์ได้ว่าสถานการณ์นี้จะกินระยะเวลาประมาณเท่าไหร่ และควรจะวางแผนรับมืออย่างไรในแต่ละระยะ
พร้อมเจาะลึกพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปหลังเกิดโควิด-19 อะไรคือสิ่งที่ลูกค้าอสังหาฯ ต้องการ และแบรนด์ควรจะสื่อสารการตลาดอย่างไร เพื่อดึงดูดความสนใจผู้ซื้อให้ได้มากที่สุด
Part 2 “อยู่รอด” และ “ทำกำไร” ในช่วงโควิด-19
วิเคราะห์ตลาด คู่แข่งของคุณปรับตัวอย่างไรในช่วงโควิด-19 พร้อม Key Takeaway
วางแผนการตลาดอย่างไรให้ “ชนะขาด” คู่แข่งในภาวะวิกฤติ
ปิดท้ายด้วย Tool & Feature ใหม่ ๆ ที่น่าสนใจสำหรับทำการตลาดในช่วงนี้ และ 5 คำถามธุรกิจอสังหาฯ ที่ผู้ประกอบการต้องการฟังคำตอบมากที่สุด! ...เศรษฐกิจไม่ดี คนยังมีกำลังซื้ออยู่ไหม? ปรับงบทำการตลาดยังไงดี? ทำยังไงให้ลูกค้า walk in เข้ามาที่โครงการ ? ฯลฯ
นี่คือ Key Takeaways บางส่วนที่น่าสนใจ
วางแผนการตลาดให้ “ชนะขาด” คู่แข่งในภาวะวิกฤติ
1. วางแผนล่วงหน้าอย่างน้อย 6 เดือน
หากพิจารณาจาก data ที่เกิดขึ้นในช่วงการแพร่ระบาดของไข้หวัดใหญ่ H1N1 จะเห็นว่าการระบาดของโรคกินเวลาประมาณ 1-1.5 ปี ดังนั้นธุรกิจอสังหาฯ ควรเตรียมแผนการตลาดไว้ขั้นต่ำตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป
2. คำนึงถึง New Normal หลังวิกฤติโควิด-19
โควิด-19 ทำให้ผู้บริโภคเริ่ม ‘รับได้’ กับการซื้อบ้านหรือคอนโดโดยไม่ต้องเห็นห้องตัวอย่างจริง ขณะที่วิดีโอรีวิวจะมีความสำคัญมากขึ้น นอกจากนี้ยังควรหาวิธีทำการตลาดรูปแบบใหม่ ๆ เช่น ไลฟ์ขายของพร้อมโปรโมชั่น เพื่อกระตุ้นยอดขายให้เกิดเร็วขึ้น
3.เตรียมพร้อมรับ V shape rebound
ข้อมูลการแพร่ระบาดของโรคในอดีตชี้ให้เห็นว่า หลังวิกฤติคลี่คลายตลาดจะกลับมาฟื้นตัวอย่าง “เร็ว” และ “แรง” ธุรกิจอสังหาฯ จึงควรใช้เวลานี้ปรับแผน และเตรียมตัวสำหรับการฟื้นตัวที่กำลังจะเกิดขึ้น
4.ชิงลงมือก่อน ได้เปรียบกว่า
การแพร่ระบาดของ H1N1 เมื่อปี 2009 พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า บริษัทที่ “เดินหน้า” ในขณะที่คู่แข่ง “ถอย”จะได้ cost per view (CPV), cost per click (CPC) ที่ถูกมาก และหลังจากวิกฤติคลี่คลาย บริษัทที่ลดการลงทุนลง จะใช้เวลาถึง 2 ปีในการกู้คืนส่วนแบ่งที่หายไป ส่วนบริษัทที่ลงทุนอย่างต่อเนื่อง สามารถได้รับส่วนแบ่งมากขึ้นถึง 3 เท่าในช่วง 2 ปีแรกของการฟื้นตัว
พบข้อมูล insight อีกมากมาย ลงทะเบียนเพื่อดาวน์โหลดรายงานฉบับเต็ม
